中切割25%，用现金按1∶1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股。这样的一个改制方案，不是管理层控大股，而是实行了“普惠制”。

    这看上去符合国家提倡的共同富裕目标，于是春兰开启了高调的MBO改制之旅。

    “所有人都能分享企业发展的成果，我们管理层不拿大头，而是和其他普通员工一道持小股。提倡共同富裕，全体春兰人集体奔小康目标。将来通过员工持股委员会来控股企业，再由股东大会选出管理层，建立真正的现代企业制度。”

    作为春兰掌门人，陶建兴认为春兰的MBO之路是最符合中国当前企业改制的模板。

    MBO方案一出，立即得到春兰全公司上下的集体拥护，每个人都能从中获得收益。

    “成为企业股东，自己为自己打工！”

    充满鼓动性的口号说出了春兰人期盼改制成功的迫切心情。

    陶建兴和长虹集团老总一道，入选了中央候补委员，这在企业界无出左右。在达到个人在政治领域的高峰之时，他打算在经济方面再次有所建树。

    这次春兰的改制方案，是陶建兴和多位学者专家共同草拟辩证，具有极强的实践性和适用性。如果春兰经验能够成功，
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