便按部就班得以推行，甚至比原先的预计更加顺利。修一百架水车原计划用一个月，实际上只用了半个月，考虑到修第一架水车就用了四天，剩下的九十九架其实只用了十来天。

    很多工作都讲究熟练度，这里的人素质不差，体格更没问题。修第一架水车派了一百人，其实都在学习与适应，不仅是学习怎么修水车，也在学习怎么在有组织的生产劳作中协调配合。然后再以这一百人为骨干，增派到一千人，后面的效率便大为提升。

    实践证明，五心谷民众并非没有素质的乌合之众，而是很有潜力的优秀人力资源。但他们爆发出这种潜力，也是迫不得已。

    半个月时间，修好的可不仅是一百架水车，芦居子发布的另外三个任务，在各个地点修建校舍、在门户处修建仓库、在圣峰脚下修建掌花使议会办公大院，也都先后完成了。

    速度这么快、效率这么高，原因也很简单，五心谷中可不止一千名合格劳力。各位族老并不等一百架水车都修完后才去领贡献点，而是每修一架就去领二百点，然后便分发下去、督促大家赶紧换取物资，仿佛生怕芦居子反悔不给东西了。

    当地民众已经得不到无偿分发的物质，看见有人拿到贡献点能换取的物资，也想要的
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