王副县大部制大局制也出台了，合并进林业局，畜牧水产局，水利局，农业机械公司，种子站，由于有工业局卓有成绩的榜样、还真没有引起大的震动。

    还有就是避免对上过激的大动作，改革中保留林业，畜牧，水利三个局的招牌，但合署办公了，机关干部编制减少了30%，各项考核指标，却均有大幅度的提高，让上上下下，无话可说，同样王副县长兼任了大农业局党组书记，

    老王是个真正的一言堂，但是他小事不管，全部放手，抓干部抓助理，抓主要矛盾；

    各个局的财务统一块成立财务中心，在分管领导审批之后，监察室再进行一遍审核，增加一道防火墙，

    各个局的办公室，统一块成立办公中心，各个招待所和小车全部进行改革，对外开放；

    各个局的党政工团，统一块成立政治中心，强化先锋作用，督查作用，三个中心分别有三个副局长分管，但是对三个中心之外，多余出来的近20名工作人员，大多都是关系户啊，王副犯不得和他们过不去，一个也不精简，新成立了一个谁也不懂的农业大观园；

    相近的办公科室合并，除少数专业性特别强的中层领导，一律交叉调整。同样乡下各基层站所也统一办
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