地费用以附属股本形式，由新港政府额外注资亿元，这部分附属股本可以在乐园业绩理想时转换为公司的普通股，但是限定了智能在主题乐园建成启用五年之后开始转换，并限定转换上限每年增加%，但任何一年的最高转换额不超过%，也就说如果将全部附属股份转换，要到乐园启用后至少年才能够完成。如果再加上四到五年的建设周期，也就是说需要年，届时这四十亿转换得到的股份，随着物价的上涨和乐园规模的扩大，恐怕也没有多少了。

    除了这四十亿附属股份，乐园建设需要的亿中，按照负债和净资产六比四组织投资，也就是说亿建设费用，投资方投入亿，剩下亿通过借贷进行投入。在这亿贷款中，由政府提供亿底细贷款，分年偿还，剩下亿，也就是总贷款的仅仅四分之一强通过商业贷款获取。按照这个方案，美国华特迪斯尼仅以亿的投入，就获得总建设费用高达多亿，总投资额高达亿项目的近一半的权益，而且迪斯尼公司还可以直接从乐园获取授权费用，基本上不管新港迪斯尼乐园的运营情况如何，迪斯尼公司都可以大赚特赚，投资风险非常小。

    相比之下，作为美国之外的第一家迪斯尼乐园，日本的东京迪斯尼乐园采用的方式与香港完全不一样，东京迪斯尼乐园是完全由日
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