这一地区的旅游消费能力下降。

    相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，华国人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济、交通条件也比内地更好。

    不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。

    迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯尼后来还是陷入了亏损的泥潭，后来好不容易实现了盈利，又陷入了增长停滞状态，这让迪斯尼再度启动了浦江迪斯尼项目。

    新港迪斯尼项目并没有那么成功的原因也很多，但很重要的一点就是新港本地消费能力有限，每年入园的消费
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>