重作“山”的文章。把森林开发作为关键，还有竹材和药材的开发利用进行统一规划，科学管理。向规模化、机械化、深加工要效益。林业采伐运输要实现机械化。先在一号沟建一条运输索道作试验，如果成功，再在二号沟、三号沟推广。还有开发木器生产等。两天的时间，他扬扬洒洒写了几十页。

    陈彬把《报告》递给了王主任，王主任看后，认为这个《报告》的思路很有价值，起到抛砖引玉的作用，当然要实施起来，还要进一步细化。如果要立项，还要进行可行性研究，拿出具体实施方案。他把《报告》交给了主管林业的吴魁。

    几天以后，王主任把吴魁叫到自己的办公室。俩人对陈彬的报告进行讨论，研究实施的可能性。吴魁则认为这个《报告》是闭门造车，当教材用行，没有实用价值。理由很简单，水岭千沟万壑，天堑纵横。猴子都难以立足，更何况人呢。要从手工作业一下转为全部机械化，特别是在大山里建索道，国内还没有先例，有些异想天开。主要原因是：一是技术上还达不到；二是人员素质达不到；三是投资大，资金解决不了。他劝王主任三思而后行，否则失得其反。

    王主任则不以为然，他反问吴魁，猴子不能立足的人就不能去，猴子能上天吗？猴子
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