工知道公司的短、中、长期目标，这样员工作起来，才不会被动地执行，才能有创造性地工作。”

    对“追求卓越”，也有员工提出了疑惑：“什么样才算卓越？公司应对此进行具体的描述，员工操作起来才好把握这个度。”

    对“佑民作风、佑民理念、佑民价值、佑民准则”也是各抒己见，进行了许多补充和完善。

    胡佑民要刘志刚将论坛上的贴子进行归纳和总结，和小组讨论的意见，一起拿到集团公司会议上进行讨论。

    一个星期后，在集团公司的会议上，对企业文化建设方案进行补充和完善后，终于定稿实施。

    公司的战略发展目标、四点要求，制成标语，张贴在公司办公场所、生产车间的醒目位置。

    各种培训、教育、考核工作也如火如荼地展开。整个集团公司掀起了学习、争先创优的*。

    企业文化建设的作用是显著的，员工的素质、工作技能、工作效率得到很大的提高，产品的质量和销量，也跃上新台阶。

    全集团公司一派新气象，员工谦和有礼，工作热情高涨。真正做到了我以公司为荣、公司以我为荣。

    能取得如此好的效果，胡佑民非常高兴，但他是一个非常
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